為保障區(qū)內(nèi)各項重點建設(shè)項目的順利實施，大亞灣區(qū)審計局積極履行審計監(jiān)督職責(zé)，按照“提前介入，源頭防控，控制問題，減少損失，完善機制，堵塞漏洞”的原則，積極開展重大建設(shè)項目工程跟蹤審計，規(guī)范工程項目管理及建設(shè)資金使用，提高政府投資項目資金使用效益，跟蹤審計工作卓有成效。

　　一是聚焦民生工程建設(shè)過程控制，節(jié)約政府投資成本。為提高審計監(jiān)督時效性，強化對民生工程項目建設(shè)過程的審計監(jiān)督。在區(qū)中大惠亞醫(yī)院二期建設(shè)項目跟蹤審計過程中，針對建設(shè)項目周期長、資金量大的特點，重點跟蹤監(jiān)督建設(shè)程序、招投標及合同簽訂、造價控制、資金使用、管理績效等環(huán)節(jié)，突出把好招標控制價、變更審核等重要關(guān)口，逐項梳理存在的問題，及時與建設(shè)單位和代建單位溝通協(xié)調(diào)、督促整改。重點揭示了項目建設(shè)前期合同審核把關(guān)不嚴，設(shè)計、勘察、監(jiān)理等費用計價錯誤，多計了費用；工程管理責(zé)任落實不到位等問題。在審計過程中通過邊審邊改，及時糾正了計價錯誤，從而節(jié)約政府投資。

　　二是聚焦工程管理，助力防范國有企業(yè)運行風(fēng)險。關(guān)注區(qū)屬國有企業(yè)投資及建設(shè)項目管理情況，聚焦企業(yè)內(nèi)部工程管理制度的建設(shè)、項目基本建設(shè)程序的履行、合同管理等方面風(fēng)險防控情況，保障國有企業(yè)盈利及發(fā)展壯大，做大國有資本。此外，針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的部分項目多計工程造價、合同服務(wù)內(nèi)容重復(fù)等問題，區(qū)審計局堅持問題導(dǎo)向，要求責(zé)任單位立行立改，挽回了資金損失。

　　跟蹤審計比事后審計介入時間早、介入范圍廣、介入程度深，前移監(jiān)督關(guān)口，從源頭上彌補了傳統(tǒng)事后審計的不足，在規(guī)范建設(shè)項目管理，提高建設(shè)項目的投資效益方面，發(fā)揮了積極作用。