為進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，全面提升執(zhí)法水平，促進(jìn)執(zhí)法業(yè)務(wù)交流與經(jīng)驗(yàn)共享。2025年4月25日，西區(qū)街道綜合行政執(zhí)法隊(duì)在上楊辦公點(diǎn)召開(kāi)“互鑒互學(xué)·協(xié)同提質(zhì)”交流分享會(huì)，西區(qū)街道黨工委副書(shū)記、綜合行政執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李啟雄、執(zhí)法隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)劉小明、副隊(duì)長(zhǎng)李圣飛、曾柳文及全體班長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，網(wǎng)格二組班長(zhǎng)林綿哲?chē)@“光弘三期周邊疏導(dǎo)點(diǎn)建立和日常管控”開(kāi)展市容市貌管理經(jīng)驗(yàn)分享。為加強(qiáng)城市管理，兼顧民生需求，守護(hù)城市“煙火氣”，網(wǎng)格二組堅(jiān)持服務(wù)為先、化“堵”為“疏”，通過(guò)及時(shí)請(qǐng)示確定場(chǎng)地、多方溝通協(xié)調(diào)時(shí)間、立標(biāo)準(zhǔn)定規(guī)矩等措施，有效解決了光弘三期主干道因流動(dòng)攤販亂擺亂賣(mài)導(dǎo)致交通擁堵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了雙贏目標(biāo)。同時(shí)分享了工作中的有效經(jīng)驗(yàn)做法：精選代表協(xié)助管理、建立微信群方便管理、日常監(jiān)督加強(qiáng)管理、完善措施夯實(shí)管理。通過(guò)多措并舉體現(xiàn)了執(zhí)法精細(xì)化管理水平。

西片區(qū)案件組班長(zhǎng)溫錦鳳圍繞“網(wǎng)格與案件不分家”開(kāi)展辦案程序經(jīng)驗(yàn)分享。執(zhí)法案件辦理需兼顧法律嚴(yán)謹(jǐn)性與執(zhí)行有效性，在執(zhí)法案件辦理過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎案件的公正性與合法性。分享通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作及存在問(wèn)題對(duì)立案查處的概念與流程、立案查處意義、現(xiàn)場(chǎng)取證要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。調(diào)查取證是執(zhí)法案件辦理的核心環(huán)節(jié)，證據(jù)收集要遵循全面、客觀、合法的原則，注重證據(jù)鏈的完整性。案件辦理需要網(wǎng)格組和案件組鼎力配合，才能進(jìn)一步提升辦案質(zhì)量和效率。

網(wǎng)格四組班長(zhǎng)夏楚江圍繞“班長(zhǎng)定位、上傳下達(dá)、工作落實(shí)”開(kāi)展隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)分享。班長(zhǎng)作為執(zhí)法隊(duì)伍中間力量，直接影響著網(wǎng)格組的戰(zhàn)斗力。首先要明確自身定位，做好承上啟下，發(fā)揮橋梁作用，其次要以身作則，帶動(dòng)工作熱情，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。應(yīng)時(shí)刻提醒自己發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)隊(duì)伍以良好的精神面貌和執(zhí)法形象面對(duì)群眾。進(jìn)行階段性總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，整理工作安排。當(dāng)好“兵頭將尾”，做好“橋梁紐帶”。

會(huì)上，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位班長(zhǎng)圍繞本次交流議題展開(kāi)深度研討，對(duì)匯報(bào)班長(zhǎng)的發(fā)言逐一進(jìn)行評(píng)析。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了發(fā)言內(nèi)容的實(shí)踐價(jià)值，分享的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)具有可復(fù)制、可推廣價(jià)值，展現(xiàn)了執(zhí)法隊(duì)伍班長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。

各位班長(zhǎng)對(duì)進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)和建議，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就建議做出工作指示。一是各網(wǎng)格組要細(xì)化崗位權(quán)責(zé)清單，強(qiáng)化分工協(xié)作機(jī)制，形成高效協(xié)同的工作格局。二是開(kāi)展執(zhí)法領(lǐng)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)全覆蓋，提升業(yè)務(wù)知識(shí)素能，提高執(zhí)法能力水平。三是辦公室牽頭制作執(zhí)法工作指引手冊(cè)，便于隨身攜帶、隨時(shí)查閱；定期組織執(zhí)法基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)，通過(guò)考促學(xué)、學(xué)促行的方式，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與履職能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各片區(qū)、各網(wǎng)格組、各班組要借鑒經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議模式，優(yōu)化隊(duì)伍會(huì)議制度架構(gòu)，通過(guò)會(huì)議強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、提升認(rèn)知高度、促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)、激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。二是班長(zhǎng)是連接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層執(zhí)法人員的橋梁，對(duì)保障執(zhí)法工作順利開(kāi)展、提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力起著關(guān)鍵作用。要具備“吹哨”能力、分析能力、反饋能力，配合片區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)、網(wǎng)格組長(zhǎng)抓好執(zhí)法隊(duì)伍管理。三是面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境和違法行為的多樣性，執(zhí)法工作要秉持勇于創(chuàng)新的精神，敢于突破傳統(tǒng)思維定式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中汲取智慧，以便更好地應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。

通過(guò)交流執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)、分享工作心得、探討疑難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓寬執(zhí)法思維，促進(jìn)能力提升，推動(dòng)執(zhí)法工作不斷朝著規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。