區(qū)管委會議事規(guī)則

一、區(qū)管委會常務(wù)會議制度。原則上每月召開2次，月初和中旬各召開1次。

二、區(qū)管委會主任辦公會議制度。在區(qū)管委會常務(wù)會之前1小時召開，主要是區(qū)管委會黨組成員溝通情況，研究工作。

三、區(qū)招商項目聯(lián)審制度。與區(qū)重點項目建設(shè)推進會結(jié)合起來召開，此項制度由區(qū)工貿(mào)局負責完善。

四、專題經(jīng)濟座談分析會制度。每季度召開一次專題會議，分專題對外經(jīng)貿(mào)、港口物流、房地產(chǎn)、城市建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)等問題進行分析研究。

五、文件簽批制度。以區(qū)管委會名義報送市政府的請示、報告和以區(qū)管委會名義發(fā)布的公告、通告，由區(qū)管委會主任簽批。以區(qū)管委會名義報上級主管部門的文件或下發(fā)各街道辦、各部門屬于分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件，由區(qū)分管領(lǐng)導簽批。

六、工作匯報制度。區(qū)管委會實行層級管理制度，各部門負責人向區(qū)分管領(lǐng)導匯報工作；區(qū)分管領(lǐng)導向區(qū)管委會主任匯報工作；區(qū)直部門一些重點工作或突發(fā)事件需向區(qū)管委會主任匯報的，必須事先向區(qū)管委會分管領(lǐng)導匯報。

七、工作把關(guān)制度。區(qū)分管領(lǐng)導對各自分管的工作要嚴格把關(guān)，承擔責任，對報請區(qū)管委會決策事項必須提出明確意見；未經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導閱簽和提出明確意見的事項，區(qū)管委會不予研究決策。

八、預算外資金管理制度。預算外追加資金在10萬元以下的，由分管財政的區(qū)領(lǐng)導審批；10－30萬元由區(qū)管委會主任審批；30萬元以上提交區(qū)管委會常務(wù)會議審批。會議要求，區(qū)財政局要將預算外資金使用情況每季度在區(qū)管委會主任辦公會匯報，并報告區(qū)委常委會。

九、人事錄用選調(diào)通報制度。區(qū)人社局要將管委會系統(tǒng)招考錄用和選調(diào)人員情況每季度在區(qū)管委會主任辦公會上匯報，并報告區(qū)委常委會。

十、基層調(diào)研制度。區(qū)管委會黨組成員每周要安排半天時間到基層進行調(diào)研，廣泛接觸群眾，了解情況，解決問題，掌握動態(tài)。

十一、會議計劃制度。召開會議要增強計劃性，區(qū)管委會一些常規(guī)的決策性會議要相對明確時間，便于相關(guān)單位作好準備和相關(guān)安排。會議時間要科學把握，提倡開短會，控制會議時間。

十二、決策效率制度。區(qū)分管領(lǐng)導要敢于現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場解決問題。把握不了的問題，可經(jīng)請示區(qū)管委會主任同意后現(xiàn)場予以解決，以提高工作效率。決策性會議紀要的撰寫和簽批要提速，一般專項工作會議紀要要求會后1周內(nèi)印發(fā)；對議題較多或涉及問題較專業(yè)的會議如區(qū)管委會常務(wù)會、區(qū)規(guī)劃委員會等會議紀要要求會后10天內(nèi)印發(fā)。