惠灣管〔2019〕13號

區(qū)各有關(guān)單位:

《大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理提升工作方案》業(yè)經(jīng)區(qū)管委會常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

2019年3月18日

大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理提升工作方案

為貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)管委會關(guān)于提升大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理工作的有關(guān)部署,進(jìn)一步提升石化區(qū)綜合管理服務(wù)水平,加快建設(shè)世界級綠色石化產(chǎn)業(yè)基地,結(jié)合大亞灣石化區(qū)實(shí)際,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,加快高質(zhì)量建設(shè)世界級綠色石化產(chǎn)業(yè)基地,努力爭當(dāng)惠州建設(shè)國內(nèi)一流城市重要支撐區(qū),扎實(shí)推進(jìn)大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理提升工作。

二、工作任務(wù)

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.提升海堤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB50201-2014)要求,特大型工礦企業(yè)防洪標(biāo)準(zhǔn)重現(xiàn)期為100~200年,如工礦企業(yè)遭受洪水淹沒后,可能爆炸或者導(dǎo)致毒液、毒氣、放射性等有害物質(zhì)大量泄漏、擴(kuò)散時(shí),對于大型工礦企業(yè)要取相對應(yīng)等級上限防洪標(biāo)準(zhǔn),即按200年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新建和加固。全面提升石化區(qū)海堤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),按照200年一遇標(biāo)準(zhǔn)對已建成海堤進(jìn)行加固改造,對新建海堤按照200年一遇的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)。(責(zé)任單位:區(qū)社管局,責(zé)任人:程國亮,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年6月分階段完成)

2.建設(shè)公共管廊安全防撞欄

在臨近管廊的路段設(shè)置防撞欄,避免車輛在緊急避讓及發(fā)生交通事故時(shí)進(jìn)入管廊內(nèi)。石化公用管廊公司負(fù)責(zé)20公里安全防撞欄建設(shè)。(責(zé)任單位:石化投資公司、石化管廊公司,責(zé)任人:劉平凡,配合單位:區(qū)住建局、公用事業(yè)局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:分階段實(shí)施,2019年6月完成石化管廊公司已建成管廊部分的安全防撞欄,其他部分待西部管廊建成后實(shí)施,2020年6月完成)

3.石化區(qū)西部公用管廊項(xiàng)目

為滿足石化區(qū)西部落戶企業(yè)的公用管廊需求,建設(shè)石化區(qū)西部公用管廊(濱海大道-濱海三路段)項(xiàng)目。該項(xiàng)目管廊路由從濱海大道與濱海七路交界處(接濱海七路管廊)往西至濱海三路,沿濱海三路往北走至海油二期物料出口(接伊科思段管廊),長約5500米,寬約4.5米。(責(zé)任單位:石化投資公司、石化管廊公司,責(zé)任人:劉平凡,配合單位:區(qū)工貿(mào)局、住建局、國土分局,完成時(shí)間:2019年12月)

4.推進(jìn)石化區(qū)入園管理服務(wù)大廳項(xiàng)目

主要建設(shè)內(nèi)容包含安檢大廳、辦證大廳及停車棚(含瞭望平臺)、車輛安檢大棚、風(fēng)雨連廊、巡防通道、橋面拓寬、停車場、原水管保護(hù)和配套工程等。(責(zé)任單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心、區(qū)代建局,責(zé)任人:崔志遠(yuǎn),配合單位:區(qū)公安局、住建局、國土分局,完成時(shí)間:2020年6月)

5.推進(jìn)石化區(qū)東門樓建設(shè)項(xiàng)目

主要建設(shè)內(nèi)容包含安檢大廳、車輛安檢大棚、風(fēng)雨連廊、橋面拓寬、新建橋梁、停車場、路面改造、管線保護(hù)和配套工程等。(責(zé)任單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心、區(qū)代建局,責(zé)任人:崔志遠(yuǎn),配合單位:區(qū)公安局、住建局、國土分局,完成時(shí)間:2020年8月)

6.推進(jìn)石化區(qū)河道應(yīng)急取水點(diǎn)工程

主要建設(shè)內(nèi)容包含:1.在南邊灶河、巖前河、柏崗河位于石化區(qū)中段處各修建帶閘門混凝土攔水壩1座,合計(jì)3座;2.開挖3座攔水壩后河道河槽;3.在南邊灶河、巖前河、柏崗河河道應(yīng)急取水點(diǎn)堤岸修建取水平臺3座。(責(zé)任單位:區(qū)社管局,責(zé)任人:程國亮,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年5月)

7.推進(jìn)石化區(qū)濱海大道連通工程

位于大亞灣石化區(qū)中南部,西起濱海八路,向東沿線跨CSPC碼頭、殼牌管廓,東接柏崗三橋西側(cè)橋頭,全長約680米,全線設(shè)大橋1座,總長約510米。(責(zé)任單位:區(qū)公用事業(yè)局,責(zé)任人:廖志銓,配合單位:區(qū)住建局、石化集團(tuán)、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2020年12月)

8.完善石化區(qū)道路交通標(biāo)志標(biāo)識

進(jìn)一步完善石化區(qū)道路交通標(biāo)志標(biāo)識,規(guī)范道路交通標(biāo)識指引。(責(zé)任單位:區(qū)公安局交警大隊(duì),責(zé)任人:劉甫賢,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年4月)

(二)加強(qiáng)智慧園區(qū)建設(shè)

強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新,對標(biāo)世界先進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理理念,利用新一代人工智能等信息技術(shù),建立安全、環(huán)保、應(yīng)急、能源一體化“智慧園區(qū)”智能管理系統(tǒng),構(gòu)建“智慧園區(qū)大腦”,建設(shè)大數(shù)據(jù)共享平臺,建設(shè)多種智慧應(yīng)用,建設(shè)跨部門協(xié)同機(jī)制等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動,提升石化基地綠色發(fā)展管理水平,創(chuàng)建國家智慧化工園區(qū)試點(diǎn)示范單位。

智慧園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目由大亞灣石化區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)工作聯(lián)席會議統(tǒng)籌開展,2019年6月完成頂層設(shè)計(jì),2019年12月進(jìn)行招投標(biāo)。(責(zé)任單位:區(qū)安監(jiān)分局,責(zé)任人:王向榮,配合單位:區(qū)工貿(mào)局、環(huán)保局、住建局、交通運(yùn)輸局、社管局、市場監(jiān)管局、公安局、信息中心、應(yīng)急辦、消防大隊(duì)、石化區(qū)管理服務(wù)中心、石化消防指導(dǎo)中心、石化投資公司、石化管廊公司、應(yīng)急管理公司)

1.推進(jìn)應(yīng)急平臺升級項(xiàng)目

(1)實(shí)施區(qū)應(yīng)急指揮中心大屏及UPS升級改造。提高屏幕亮度、清晰度和色彩等效果,提升大屏電源保障能力,為突發(fā)事故的現(xiàn)場圖傳、視頻會商和調(diào)度處置提供保障。(責(zé)任單位:區(qū)應(yīng)急辦,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(2)實(shí)施區(qū)應(yīng)急指揮中心綜合視頻服務(wù)平臺項(xiàng)目。進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控布局與建設(shè),整合現(xiàn)有應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急監(jiān)控系統(tǒng)資源互聯(lián)互通,避免各自為政,重復(fù)建設(shè)。(責(zé)任單位:區(qū)應(yīng)急辦,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(3)實(shí)施區(qū)應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度系統(tǒng)軟硬件升級改造。進(jìn)一步完善區(qū)應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度平臺功能建設(shè),實(shí)現(xiàn)“平時(shí)預(yù)防有效,戰(zhàn)時(shí)響應(yīng)及時(shí)、輔助決策科學(xué)、救援指揮有序”的目標(biāo),為突發(fā)事件預(yù)防、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急救援等工作提供智能化保障。(責(zé)任單位:區(qū)應(yīng)急辦,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年12月)

(4)實(shí)施石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心應(yīng)急平臺升級改造。進(jìn)一步完善石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心應(yīng)急平臺功能建設(shè),升級改造相關(guān)軟硬件設(shè)施,確保應(yīng)急指揮調(diào)度靈敏高效;進(jìn)一步完善移動應(yīng)急指揮車通訊系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)急指揮車直接與國家、省、市相關(guān)部門通訊對接。(責(zé)任單位:區(qū)應(yīng)急辦,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年12月)

2.推進(jìn)視頻監(jiān)控及危化品數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程

(1)推進(jìn)石化區(qū)?；髽I(yè)視頻監(jiān)控“全覆蓋”(企業(yè)端)工程。進(jìn)一步整合石化區(qū)?；髽I(yè)視頻監(jiān)控資源,實(shí)現(xiàn)石化區(qū)?；髽I(yè)視頻監(jiān)控、煙感、溫感系統(tǒng)“全覆蓋”。(責(zé)任單位:區(qū)消防大隊(duì),責(zé)任人:戴夢元,配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年12月)

(2)推進(jìn)石化區(qū)視頻監(jiān)控“全覆蓋”(公共區(qū)域)工程。進(jìn)一步完善石化區(qū)視頻監(jiān)控布局與建設(shè),實(shí)現(xiàn)石化區(qū)公共區(qū)域視頻監(jiān)控“全覆蓋”。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年12月)

(3)完善和更新石化區(qū)應(yīng)急救援基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及智能化項(xiàng)目。系統(tǒng)掌握石化區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝置及危險(xiǎn)化學(xué)品等情況。(責(zé)任單位:區(qū)安監(jiān)分局/應(yīng)急管理公司,責(zé)任人:王向榮,配合單位:區(qū)環(huán)保局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2020年6月)

3.推進(jìn)石化區(qū)智能管理系統(tǒng)升級擴(kuò)容項(xiàng)目

建立一個(gè)監(jiān)控中心,優(yōu)化完善一期建設(shè)系統(tǒng),接入社會、無人機(jī)、海上巡邏等視頻;單兵執(zhí)法、車載執(zhí)法系統(tǒng)、一期建設(shè)的智能管理系統(tǒng),在可視化管理中心統(tǒng)一調(diào)度指揮,形成前后端管理閉環(huán)。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年12月)

4.推進(jìn)海天低空智慧防控系統(tǒng)建設(shè)

海天低空智慧防控系統(tǒng)通過多傳感器前端形成的多源探測、智能決策及梯次化攔截處置方式,打造一個(gè)“全覆蓋、高清化、智能化、集成化”于一體的海空一體管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“域外發(fā)現(xiàn)、監(jiān)視飛行(航行)、早期管控、確保安全”的總體建設(shè)目標(biāo)。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2020年12月)

5.推進(jìn)基于公安部汽車電子標(biāo)簽的石化區(qū)安全預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

石化區(qū)內(nèi)道路總里程約有70公里,500米安裝一個(gè)基站,約要安裝140個(gè)基站,園區(qū)內(nèi)石化車輛按3000輛核算。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年12月)

6.推進(jìn)反恐重點(diǎn)人員查控系統(tǒng)建設(shè)

在石化區(qū)出入口建設(shè)人臉抓拍系統(tǒng),部署人臉抓拍前端設(shè)備,實(shí)時(shí)抓拍通過設(shè)定區(qū)域所有人員的高清晰人臉照片,為管理部門實(shí)現(xiàn)人員的快速搜索排查、人流量統(tǒng)計(jì)等提供幫助。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年12月)

7.加強(qiáng)公共管廊安全管理

按照《化工公共管廊管理規(guī)程》GB/T36762-2018相關(guān)要求:

(1)在管廊區(qū)域安裝高清晰視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公共管廊區(qū)域24小時(shí),360度無死角監(jiān)控。

(2)在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置氣體或紅外探測系統(tǒng),及時(shí)掌握有毒有害氣體跑冒滴漏情況。

(3)在現(xiàn)有管廊圍網(wǎng)的基礎(chǔ)上,在公共管廊區(qū)域增設(shè)激光報(bào)警系統(tǒng)。

(4)建立GIS或類似的地理信息系統(tǒng),全面、準(zhǔn)確、科學(xué)掌握管廊狀況,保障公共管廊本質(zhì)安全。

(5)完善公用管廊區(qū)域的標(biāo)志、標(biāo)識。

石化公用管廊公司負(fù)責(zé)其8公里管廊項(xiàng)目建設(shè),其余部分由歐德油儲公司、動力熱力公司自行建設(shè)。(責(zé)任單位:石化投資公司、石化管廊公司,責(zé)任人:劉平凡,配合單位:區(qū)住建局、公用事業(yè)局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:分階段實(shí)施,2019年6月完成石化管廊公司已建成管廊部分的視頻監(jiān)控系統(tǒng),其他部分待西部管廊建成后實(shí)施,2020年6月完成)

(三)加強(qiáng)安防能力建設(shè)

1.加強(qiáng)安防人員及處突車輛配備

加強(qiáng)安防人員力量,配備專業(yè)應(yīng)急處突人員和處突車輛,增加石化區(qū)安防人員122名,配備1輛突擊車,3輛巡邏車,提升石化區(qū)應(yīng)對恐怖襲擊的水平。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:區(qū)人社局、財(cái)政局,完成時(shí)間:2019年12月)

2.推進(jìn)石化區(qū)西側(cè)綠化隔離提升工程

建設(shè)內(nèi)容包含土方工程、土壤改良、苗木遷移、綠化種植和休閑配套措施。(責(zé)任單位:區(qū)公用事業(yè)局/石化集團(tuán),責(zé)任人:廖志銓/張奮,配合單位:區(qū)住建局、區(qū)國土分局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2020年12月)

3.推進(jìn)石化區(qū)隔離墻、隔離網(wǎng)及配套巡邏道工程

該項(xiàng)目位于大亞灣石化區(qū)西側(cè)和北側(cè)邊界,其中隔離墻沿北環(huán)路南側(cè)布置,長度約6.2km。隔離網(wǎng)及配套巡邏道沿石化區(qū)陸域邊界布置,長度約13km。(責(zé)任單位:區(qū)公用事業(yè)局,責(zé)任人:廖志銓,配合單位:區(qū)住建局、石化集團(tuán)、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2020年7月)

4.推進(jìn)石化區(qū)特勤二消防站建設(shè)

根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)152-2017)、《惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)消防專項(xiàng)規(guī)劃》(草案),加強(qiáng)石化公共消防基礎(chǔ)建設(shè),建設(shè)特勤二消防站,建筑面積約5600平方。(責(zé)任單位:區(qū)消防大隊(duì),責(zé)任人:戴夢元,配合單位:區(qū)公安局、財(cái)政局、住建局、國土分局、石化集團(tuán),完成時(shí)間:2020年12月)

5.推進(jìn)海陸消防船項(xiàng)目

加快完善我區(qū)海上消防應(yīng)急救援體系建設(shè),完成海陸消防船項(xiàng)目。(責(zé)任單位:石化消防指導(dǎo)中心,責(zé)任人:廖明華,配合單位:區(qū)公安局、財(cái)政局、工貿(mào)局、海洋與漁業(yè)分局、消防大隊(duì)、石化區(qū)管理服務(wù)中心、大亞灣海事處,完成時(shí)間:區(qū)管委會批準(zhǔn)后18個(gè)月內(nèi)完成)

6.加強(qiáng)石化區(qū)事故污水應(yīng)急池系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)

(1)對事故污水應(yīng)急池系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)全面的安全評價(jià)和檢測;

(2)針對安全評價(jià)和檢測的結(jié)果制定相應(yīng)的改造和整改方案;

(3)編制和評審總體應(yīng)急預(yù)案;

(4)制定總體的運(yùn)行管理方案。

(責(zé)任單位:石化消防指導(dǎo)中心,責(zé)任人:廖明華,配合單位:區(qū)安監(jiān)分局、環(huán)保局、財(cái)政局、石化集團(tuán)、石化區(qū)管理服務(wù)中心、應(yīng)急管理公司,完成時(shí)間:分階段實(shí)施,2019年4月完成改造整改方案的制定、設(shè)計(jì)及預(yù)算編制,區(qū)管委會批準(zhǔn)后9個(gè)月內(nèi)完成)

(四)加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)

1.健全應(yīng)急體制機(jī)制

(1)組建石化區(qū)安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu),結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,組建專門管理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)石化區(qū)安全生產(chǎn)管理。(責(zé)任單位:區(qū)安監(jiān)分局,責(zé)任人:王向榮,配合單位:區(qū)委組織部/區(qū)編辦,完成時(shí)間:2019年12月)

(2)建立企業(yè)應(yīng)急分中心,通過電話、手持無線對講機(jī)和電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心連接,進(jìn)一步提高突發(fā)事件信息報(bào)告與應(yīng)急指揮調(diào)度的效率。(責(zé)任單位:石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:區(qū)安監(jiān)分局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年4月)

(3)開展ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)急管理工作,推動應(yīng)急管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(責(zé)任單位:區(qū)應(yīng)急辦,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

2.加強(qiáng)石化區(qū)封閉式管理

加快推動涉及石化區(qū)封閉管理相關(guān)內(nèi)容的立法工作,出臺石化區(qū)周邊海域管控方面相應(yīng)的規(guī)章制度或管理辦法,加大石化區(qū)周邊海域的管控力度,防止違法犯罪分子從海空方向襲擊石化區(qū)。(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:區(qū)法制局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年4月)

3.加強(qiáng)?；奋囕v管理

(1)引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)公司內(nèi)部安環(huán)、市場、生產(chǎn)、調(diào)度等部門之間的協(xié)調(diào),建立科學(xué)的危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛管理規(guī)章和管理程序,探討建立園區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品停車場,從源頭上消除?；奋囕v亂停亂放的問題。

(2)區(qū)公安局和交通運(yùn)輸局共同建設(shè)石化區(qū)?；奋囕v管理體系,對來訪車輛進(jìn)行全程監(jiān)控和科學(xué)管理。

(3)區(qū)公安局對石化區(qū)內(nèi)道路開展實(shí)地調(diào)研,探討劃設(shè)?；奋囕v專用行駛車道的可行性,進(jìn)一步優(yōu)化道路交通管理。

(責(zé)任單位:區(qū)公安局,責(zé)任人:李文龍,配合單位:區(qū)安監(jiān)分局、交通運(yùn)輸局、石化區(qū)管理服務(wù)中心,完成時(shí)間:2019年4月)

4.加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警與防范

(1)建立石化應(yīng)急響應(yīng)中心聯(lián)合值守制度,進(jìn)一步規(guī)范石化工業(yè)應(yīng)急響應(yīng)指揮中心多部門聯(lián)合值守工作,建立健全聯(lián)合值守工作制度。(責(zé)任單位:石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(2)建立石化區(qū)隱患評估及防范對策會商制度,定期組織召開石化區(qū)突發(fā)事件隱患評估及防范對策會商會,對石化區(qū)突發(fā)事件基本情況及主要特點(diǎn)進(jìn)行整理分析,提出突發(fā)事件隱患及相應(yīng)對策。(責(zé)任單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,責(zé)任人:崔志遠(yuǎn),配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(3)建立石化區(qū)突發(fā)事件信息通報(bào)制度,建立企業(yè)安全經(jīng)理微信群,暢通相關(guān)單位、企業(yè)實(shí)時(shí)通報(bào)苗頭性、隱患性情況的渠道,互通信息,確保突發(fā)事件信息報(bào)送快捷準(zhǔn)確。(責(zé)任單位:石化應(yīng)急響應(yīng)指揮中心,責(zé)任人:駱小強(qiáng),配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(4)建立石化區(qū)企業(yè)應(yīng)急演練制度,通過制定石化區(qū)年度應(yīng)急演練計(jì)劃,每月組織開展1次石化區(qū)企業(yè)應(yīng)急演練活動,提升企業(yè)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,確保在突發(fā)事件處置中反應(yīng)迅速、及時(shí)高效。(責(zé)任單位:石化消防指導(dǎo)中心,責(zé)任人:廖明華,配合單位:石化區(qū)應(yīng)急委成員單位,完成時(shí)間:2019年4月)

(五)加強(qiáng)公用工程建設(shè)

加強(qiáng)對石化區(qū)公用工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度:1.新建公用工程,保障園區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn);2.參股公用工程項(xiàng)目,加大對公用工程的管控力度。(責(zé)任單位:石化區(qū)管理服務(wù)中心,責(zé)任人:崔志遠(yuǎn))

三、工作要求

(一)要高度重視,提高思想認(rèn)識。近年來,隨著大亞灣石化區(qū)快速發(fā)展,企業(yè)不斷入駐,特別是隨著埃克森美孚惠州化工綜合體項(xiàng)目《初步投資協(xié)議》順利簽訂、中海油/殼牌三期項(xiàng)目加快籌劃以及新材料產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn),對大亞灣石化園區(qū)建設(shè)管理工作提出了更高要求。各有關(guān)單位要高度重視,進(jìn)一步深化思想認(rèn)識,提高政治站位,以更強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感,抓好大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理提升工作。要緊密圍繞高質(zhì)量建設(shè)世界級綠色石化產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo),不斷提升大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理水平,促進(jìn)大亞灣區(qū)石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(二)要迅速行動,周密組織實(shí)施。各有關(guān)單位要迅速行動,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善工作方案和任務(wù)清單,確保每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人。要建立健全相關(guān)工作機(jī)制,定期召開相關(guān)工作會議,確保遇到困難和問題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門能第一時(shí)間到位協(xié)調(diào)解決,絕不允許出現(xiàn)相互推諉、延誤時(shí)機(jī)的情況。要以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最快速度推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,扎實(shí)充分準(zhǔn)備到位。

(三)要強(qiáng)化問責(zé),倒逼工作落實(shí)。各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工作計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn),確保按時(shí)按質(zhì)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。區(qū)督察部門要對大亞灣石化區(qū)建設(shè)管理提升工作落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督辦,圍繞工作方案和任務(wù)清單,從嚴(yán)督查問責(zé),切實(shí)真督查、嚴(yán)問責(zé),層層傳導(dǎo)壓力,逐級壓實(shí)責(zé)任,對工作責(zé)任不落實(shí)、推諉扯皮、造成工作進(jìn)度滯后的部門或單位,要督查通報(bào),構(gòu)成問責(zé)情形的要及時(shí)移交問責(zé),以嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制倒逼各項(xiàng)工作落地見效。